Analisis Pelaksanaan Proyek Konstruksi dengan Metode Earned Value pada Pembangunan Hotel Santika Bukittinggi

Penulis

  • Leli Honesti Jurusan Teknik Sipil, Institut Teknologi Padang, Jl. Gajah Mada Kandis Nanggalo, Padang – 25143, Indonesia
  • Rendra Wiranto Mahasiswa Jurusan Teknik Sipil, Institut Teknologi Padang, Jl. Gajah Mada Kandis Nanggalo, Padang – 25143, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.21063/jts.2021.V801.01

Kata Kunci:

Nilai hasil, Biaya, Waktu

Abstrak

Pembangunan infrastruktur dan proyek konstuksi di kota Bukittingi semakin meningkat. Salah satu infrastruktur yang dibangun saat ini adalah Hotel Santika Bukittinggi yang digunakan sebagai tempat penginapan yang memiliki fasilitas kamar, hiburan serta layanan yang mewah. Proyek pembangunan hotel tersebut dijadwalkan selesai dalam masa 365 hari kalender. Semua daya upaya harus dilakukan secara matang agar biaya dan waktu proyek menjadi lebih terkendali. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisa kinerja proyek berdasarkan waktu dan biaya, prakiraan waktu total dalam penyelesaian pekerjaan proyek konstruksi dan prakiraan biaya total proyek berdasarkan metode Earned Value. Data yang digunakan adalah data sekunder yang didapat dari kontraktor pelaksana. Data yang digunakan meliputi data RAB, RAP dan Time Schedule. Konsep earned value terdiri dari tiga indikator yaitu Budget Cost of Work Schedule (BCWS), Budget Cost of Work Performance (BCWP), dan Actual Cost of Work Performance (ACWP). Dari ketiga indikator tersebut, dilakukan analisis Cost Varians (CV), Cost Performance Index (CPI) dan Schedule Performance Index (SPI). Setelah menghitung bermacam indeks tersebut maka dapat dihitung Estimate to Complete (ETC), Estimate at Completion (EAC) dan Estimate all Schedule (EAS). Hasil penelitian menunjukkan kinerja proyek mengalami keterlambatan, ini terlihat dari data perhitungan analisis penilaian kinerja proyek SV<0 dan dari indeks kinerja jadwal didapat SPI < 1.

Referensi

Farirrahman. (2011). Analisis Kinerja Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value pada Proyek Pembangunan Gedung Intensif Terpadu RSU Dr. Saiful Anwar Malang. Surabaya: ITS.

Flemming, Q, W., and Koppelman, J, M. (1994). The Essesnse and Evolution of Earned Value. AACE Transaction.

Kharis. (2010). Analisa Kinerja Biaya dan Waktu Proyek Pembangunan Gedung Universitas Tranojoyo Madura dengan Konsep Earned Value Analysis. Surabaya: ITS

Maulana. (2012). Analisis Kinerja Biaya dan Waktu dengan Konsep Earned Value Analisis pada Pembangunan Gedung Dinas Komunikasi dan Informasi Jawa Timur. Surabaya: ITS.

Mocler, R, J. (1972). The Management Control Process. Prentice Hall New Jersey.

Priyo, M. (2012). Metode Earned Value Pada Jasa Konstruksi. Jurusan Teknik Sipil Universitas Muhammadiyah. Yogyakarta.

Rahmawati. (2002). Pengendalian Waktu dan Biaya Proyek dengan Metode Earned Value pada Proyek Kolam Renang UNESA Surabaya. Surabaya: ITS.

Soemardi, B., Wirahardikakususmah, R,D., Abduh, M M. dan Pujoartanto, N. (2007). Konsep Earned Value untuk Pengelolaan Proyek Konstruksi. Laporan Hasil Riset. ITB.

Suharto, I. (1997). Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional. Cetakan Pertama. Jakarta: Erlangga.

Syafriandi. (2002). Pengendalian Biaya dan Jadwal Proyek Dengan Menggunakan Nilai Hasil. Penerbit Abadi.

Wulfram, I., dan Efrianto. (2002). Manajemen Proyek Konstruksi Edisi Revisi. Yogyakarta: Penerbit Abadi.

Unduhan

Diterbitkan

2021-01-31

Cara Mengutip

Honesti, L., & Wiranto, R. . (2021). Analisis Pelaksanaan Proyek Konstruksi dengan Metode Earned Value pada Pembangunan Hotel Santika Bukittinggi. Jurnal Teknik Sipil Institut Teknologi Padang, 8(1), 1. https://doi.org/10.21063/jts.2021.V801.01